A remuneração variável muda de acordo com o desempenho do colaborador, ou seja, quanto melhor o resultado maior será a recompensa no final do período. Por isso, muitos consideram a remuneração variável como uma recompensa pelos resultados entregues.
Esse tipo de recompensa pode ser aplicada por qualquer empresa ou setor que faça uma boa análise de desempenho e de resultados, mas o mais comum é ser aplicado para setores de vendas e de produção.
A remuneração variável também costuma ser chamada de bônus por produtividade, que é composto por ganhos indiretos para a motivação dos colaboradores na produtividade.
Alguns outros benefícios conquistados por empresas e profissionais que trabalham com a remuneração variável são:
- Aumento da força de crescimento da empresa;
- Incentivo a valorização do profissional;
- Busca por competência e capacitação;
- Reforço dos vínculos do profissional com a empresa;
- Empenho e engajamento dos colaboradores com os objetivos da empresa;
- Potencialização da contribuição do indivíduo para o alcance de objetivos e de metas definidas.
É muito importante ressaltar que a implementação desta metodologia dentro das empresas exige que todos estejam alinhados e focados na mesma direção. Para os colaboradores, é essencial que a regra de remuneração seja clara e de possível alcance.
Falando brevemente de outras alternativas de remuneração, podemos citar a, participação nos lucros e resultados, bônus, comissão entre outros, para saber quais tipos de remuneração e como funciona clique aqui.
Entenda como recompensar e reconhecer o time
Já contextualizamos alguns fatores importantes da remuneração variável, e agora precisamos entender como definir o melhor modelo de remuneração, ou seja, aquele que faz mais sentido para a sua empresa. Não é somente aplicar um programa de remuneração variável dentro das empresas, o mais importante é entender qual a melhor forma de recompensar os resultados e valorizar estas ações.
Primeiramente, é importante lembrar que a recompensa das pessoas é um processo importante na gestão de pessoas e pode ser composta por três atitudes:
- Remuneração;
- Programa de incentivo e reconhecimento;
- Benefícios e serviços;
Existem algumas formas de abordar a remuneração variável dentro das empresas, e vamos listar a seguir quais são e como cada uma funciona.
Abordagem tradicional
Determina que os funcionários são motivados exclusivamente envolvendo questões salariais, financeiras e materiais. Na abordagem tradicional, a remuneração segue de encontro com a regulamentação e modelo de remuneração, ou seja, todos os colaboradores são avaliados de forma igualitária e os fatores de desempenho e qualidades individuais são irrelevantes.
A remuneração de acordo com a abordagem tradicional é baseada ao longo do tempo e histórico do funcionário com valores fixos.
Abordagem moderna
Já na abordagem moderna a situação é diferente, nesta abordagem é entendido que as pessoas são motivadas por diversos tipos de incentivo, e é por isso que a remuneração segue uma estratégia flexível.
É dentro da abordagem moderna que a remuneração variável melhor se encaixa, pois ela se baseia nos resultados e metas alcançadas pelo time, seja de forma coletiva ou individual. O seu foco é o desempenho futuro e os valores flexíveis e variáveis.
Saiba como definir um bom modelo de remuneração variável
Para definir um bom programa de remuneração variável e que mantenha a saúde e crescimento da sua empresa é essencial seguir as seguintes etapas, confira algumas:
Defina os indicadores gerais:
Esse é o primeiro passo para estruturar o programa de remuneração variável. Há inúmeros indicadores e métodos de avaliação dos resultados, e eles são atrelados às metas e indicam o alinhamento feito entre os objetivos de toda empresa e dos setores.
Defina os indicadores de cada setor:
Cada setor deve ter seu indicador específico, pois cada área da empresa tem uma função e um impacto dentro do resultado geral, ou seja, o impacto de um time de vendas é diferente do impacto de um time de operação.
Defina os indicadores individuais:
Cada área além de ter os indicadores coletivos é importante que tenha indicadores individuais, assim fica mais fácil identificar quem está atingindo os resultados. É importante levar em consideração que cada colaborador tem suas características e perfil.
Defina as regras:
Para a definição das regras é preciso equilibrar o peso e o impacto de cada um deles, criando grupos de regras, você poderá organizar o modelo de remuneração de acordo com a regra que cada equipe receberá.
Defina os parâmetros/peso:
Isso significa delimitar com qual porcentagem de alcance da meta por indicador o programa será válido. Por exemplo: 80%, 100% ou 120%. Desta forma, você pode remunerar de acordo com o impacto no resultado de cada um.
Acompanhe os objetivos:
Os objetivos e os indicadores devem ser acompanhados frequentemente e o mais importante é importante colocar essas informações à vista de todos, para isso você pode aplicar o modelo de gestão à vista.
Agora que você entende como definir o modelo de remuneração variável dentro das empresas, comece a implementar!
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